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火車跑得快，全靠車頭帶。

職場上，真正有遠見的領導，往往做到了以下幾點。

01

用人“不拘一格降人才”，才能廣納賢才。

曾寫下“周公吐哺，天下歸心”的曹操，是個愛才、惜才，廣納賢才的人。

曹操所在的東漢末年，因為宦官把持用人大權，“察舉”制度名存實亡，出現(xiàn)了“舉秀才，不知書；察孝廉，父別居”的腐朽局面。

對此，曹操的主張用人不重虛譽，而是要求“明達法理”，能行法治。

他任用用崔琰、毛玠掌管選舉，一時間，“其所舉用，皆清正之士，雖于時有盛名而行不由本者，終莫得進?！?/span>

不僅如此，曹操還三次頒布“任人唯賢”令，打破氏族觀念， 招賢納士。

在《三國演義》中，曹操與袁紹在官渡相對峙時，袁紹的謀臣許攸由于計策不被采納，便背叛袁紹投奔曹操。曹操聽說許攸到來，高興得顧不上穿鞋，光著腳就跑出來迎接，拍著手笑著說：“許攸來降，我的大事成矣！”

正是這些方方面面的人才，讓曹操如虎添翼，逐步走向了頂峰。

放在當下來看，處在任何一個職位的“領導層”，都要有這種“不拘一格降人才”的氣度，真正有遠見的領導，最是懂得“冷廟燒香”，能夠“慧眼識珠”，對那些尚未被人賞識、器重的人，以禮相待，以重任相托，幫助他們“一戰(zhàn)成名”。

正所謂“贈人玫瑰，手有余香”，當一個名不見經傳的“小領導”，幫助了很多人的小領導，無形中也就幫助自己結交了一個寬廣且厚實的人脈網，得到的回饋也會越來越多。

02

用權“用者不疑，疑者不用”，才能提升執(zhí)行力。

真正有遠見的領導，都是善于借力的人。他們總能想方設法激發(fā)出員工、下屬的主觀能動性，調動他們的工作積極性，從而達到事半功倍的效果。

樊登在講解《可復制的領導力》這本書是，講述了日本老板給員工布置任務的五次問答工作方法，大意如下：

第一遍，交代清楚事項；第二遍，要求員工復述；第三遍，和員工探討此事項的目的；第四遍，做應急預案；第五遍，要求員工提出個人見解。

在整個交流過程中，引導員工對工作目的和任務形成清晰的認識，對每個步驟和環(huán)節(jié)都有周全而有效的措施，從而避免做“無用功”。

這種詳盡的事前溝通和規(guī)劃，讓老板和員工之間建立了充分的信任，執(zhí)行力自然就得到了極大程度的提高。

反觀現(xiàn)實生活中，很多領導，喜歡“端著架子”，哪怕是安排工作，要么“只說一遍”，要么“說一半，留一半”，看到員工費盡心思琢磨的樣子，他們一方面斥責，一方面又很享受，更加覺得自己無所不能，虛榮心得到極大地滿足。

久而久之，下屬不管怎么做，都不會得到領導的肯定與認可，漸漸地，也就開始應付工作，壓根就不要說竭盡全力，或者主動作為了。

03

用情“榮辱與共”，才能擰成一股繩。

職場上，上下級之間的關系，表面上看是靠制度維系；但歸根到底，是付出感情。

電視劇《亮劍》中的李云龍，就是一個說著粗話、干著“硬事”的人，他跟戰(zhàn)士們一起訓練，聲稱“打得過他的就有肉吃，打不過的繼續(xù)練”，以此提高了整個隊伍的訓練水平。

在戰(zhàn)斗中，一名戰(zhàn)友被圍困，原本已經撤退到安全地帶的李云龍帶頭折返：“回去救人?！睉?zhàn)士們的豪情一下子就被點燃了，他們深受感動，如果落下的那個人是自己，李云龍也一定會帶著兄弟們來營救，這份“生死與共”的感情，足以沖破對于危險和死亡的恐懼。

由此可見，真正有遠見的領導，非常注重和下屬在情感上的聯(lián)結，和他們“打成一片”，與他們“榮辱與共”。

這樣的“領導”，在現(xiàn)實生活中也很常見。對待工作和業(yè)務，他們就像一個“質檢員”，不會放過任何一個細節(jié)，以求實現(xiàn)高品質。但在生活中，他們又最能“放下架子”，與員工們聊到一塊、吃到一塊、玩到一塊，給人以良師益友的感覺。

這樣的領導，最有“人氣”，哪怕員工因為自身能力素質無法將工作完成得更完美，但在情感上，他們絕對是領導的忠實“粉絲”，會竭力維護領導的聲譽和形象。

04

結束語：

人在職場，“光桿司令”并不少見，他們業(yè)務能力強，為人處事也真誠坦率，但就是“領導”不了任何人，不僅自己很累，與之共事的人也覺得索然無味。

所以，一旦成為了小領導，就要懂得不只是盯著眼前的“一畝三分地”，要將眼光放長遠，不斷開闊視野，撐大格局，才能“一呼百應”，才能“火力全開”，才能“魅力無限”。