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隨著春節(jié)假期的結(jié)束，2019年也已過完近五分之一的時間，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了招聘旺季。通常每年三四月是人才招聘的高峰期，俗稱“金三銀四”。不少人做了年終總結(jié)、拿了年終獎，會考慮跳槽或離職，尋找更合適的崗位。所以對企業(yè)而言，“金三銀四”既是招攬人才的機(jī)會，也是人才流失的高峰期。

某互聯(lián)網(wǎng)公司HR 說：“公司現(xiàn)在有幾個技術(shù)崗位挺急的，每天要收到幾十份簡歷，雖然說選擇多了，但工作效率卻很低?！辈坏貌徽f，在人才動蕩的三四月，HR能做的就是投入更多精力“開源”，保證人才流入大于人才流出。

很多HR都面臨這個問題——如何在招聘旺季高效找到滿意人才?

1

善用自身人脈圈

人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。人與人之間都需要人脈經(jīng)營。做HR這么久，人脈一定是累計(jì)了不少，人脈即是你手中的資源，如果不加利用，就會被浪費(fèi)掉，而且這個資源是免費(fèi)的。

對于HR來說，可以多結(jié)交各行各業(yè)的HR、候選人或者獵頭，這樣有職位時，可以相互推薦，解決自己手里難招的崗位，更甚者可以尋求獵頭的幫助。同時也充滿著偶然性，與被動性，因此需要時常激活和擴(kuò)充自己的人脈圈。

值得注意的是，人脈的意義不在于你認(rèn)識誰，而是在于對手能為你提供什么價值。人脈是需要經(jīng)營的，否則別人只幫你，你卻從來沒有幫過別人，久而久之，幫你的人也就離你遠(yuǎn)去了。

2

員工內(nèi)部推薦

在傳統(tǒng)的招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)、校園招聘及招聘會效果逐步下降的情況下，內(nèi)部推薦成為目前最有力的招聘渠道。

內(nèi)部推薦更容易了解和熟悉公司的狀況，也能快速融入公司，同時該類人才的穩(wěn)定性更好。內(nèi)部推薦做的最好的是騰訊，內(nèi)部推薦人員超過45%，足以證明這一招聘渠道的有效性。

3

社群為王

在流量時代，社群已然成為HR相互之間的交流群和學(xué)習(xí)群。優(yōu)質(zhì)的HR群或候選人求職群，都是可以拓寬自己人脈渠道。同時也可以加入別人的群，也可以自己主動建群，掌握主動權(quán)。

通過發(fā)布求職的一些寶典和免費(fèi)的簡歷模板，定期分享一些面試注意事項(xiàng)，吸引求職者進(jìn)群，可以快速將需要的人才聚攏，并有利于和候選人打成一片。

社群的分類可以按行業(yè)劃分，當(dāng)手頭有相關(guān)崗位時，就可以直接發(fā)布在群里，就可以坐等投簡歷了，平時還可以多在社群里拉近關(guān)系。

4

職場人溝通平臺

現(xiàn)下職場中不乏很多溝通平臺或者小程序崛起，作為HR可以多注冊類似賬號去積累人才，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘人才。同時還可以積累人脈，結(jié)交更多的人。每天沒事時可以去發(fā)一些職位動態(tài)，和求職者與其他公司HR多互動，合適的人選是聊(撩)出來的。

5

嘗試挖人

如果當(dāng)下你對人才有需求，要從對手公司及相關(guān)行業(yè)公司挖：第一步要做的就是收集和了解相關(guān)公司的相關(guān)資料人員情況及成就， 當(dāng)然這里所提到的信息獲得渠道必須要正規(guī)。

當(dāng)自身的人脈圈足夠大，相關(guān)信息可以向圈子里或者行業(yè)的人詢問，無論你處于一個什么樣的行業(yè)，就必定會有一個或大或小的圈子，圈子很重要，會讓你可以鏈接到你想要找的人。

挖人的過程是漫長的。在這個過程中，HR需要像候選人展示出公司的平臺及發(fā)展，以及人事本身的專業(yè)度也是很重要的，只有用心去做，才會打動候選人。

來源：互聯(lián)網(wǎng)（版權(quán)歸原所有，如有疑問，聯(lián)系刪除）