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       現(xiàn)在很多HR在招聘上都陷入了誤區(qū)，想要提升自己的招聘能力，就需要認清招聘工作本身的局限性。 所以在招聘過程中，以下幾個點需要注意：

1. 用人際關(guān)系解決難題 當遇到難招的職位的時候，有的人可能會選擇讓別人幫忙推薦人才，但其實你要注意這幾點： · 別人沒有你更加了解崗位，想要匹配精準，需要花費更多時間 · 如果推薦了優(yōu)秀的人入職，你還得欠人情，不劃算。 · 推薦過來的人不靠譜，失敗次數(shù)多了，別人反而會覺得你不靠譜。

 2 .只談優(yōu)勢，不說挑戰(zhàn) 很多HR在面試的時候，向候選人介紹公司的時候，只說公司的優(yōu)勢，更有甚者只是簡單的介紹一下自己公司，從來不說公司或者該職位面臨的挑戰(zhàn)。 其實大多數(shù)時候，這會讓候選人覺得很空，顯得并不是那么靠譜，并且有的人也可能因為這點，在入職不久后選擇離職。 HR如果在面試時提出關(guān)于挑戰(zhàn)的事，比如公司的競爭對手有哪些，公司面臨著哪些壓力，這個職位需要做到一些什么，面臨的挑戰(zhàn)以及難點在哪。 大多候選人在聽了之后，都會對職位和公司進行反復(fù)思考。因為挑戰(zhàn)意味著成長，意味著提升，也意味著機會，這樣也會給候選人留下深刻的印象。

 3 .多跟其他面試官溝通 “溝通”兩個字，在任何時候都非常重要！ HR需要多跟其他面試官進行溝通，做到真正了解這個職位以及其他面試官需要怎樣的人，或者候選人身上需要具備的特質(zhì)，這樣不僅能夠節(jié)約時間，同時還能保證不錯過人才。 這個時候制定一套標準的流程就顯得尤為重要了，要制作一套標準的流程需要這樣做： · 與其他面試官溝通到位，詳細了解招聘職位的具體內(nèi)容，比如崗位的職責等。 · 跟其他面試官確認候選人的具體要求，哪些是主要的，哪些是次要的，哪些是例外，比如對工作經(jīng)驗的具體要求，但是如果候選人有某些特質(zhì)，能否例外。 · 把所有要求匯總，給出相應(yīng)的權(quán)重，標記加分項。 · 在面試過程中，分清主次進行面試溝通，為面試者打分。

4 .提升面試技巧 提升自身的面試技巧和溝通能力，有的HR面試只是簡單的跟候選人聊聊天，絲毫沒注意候選人聽了這些話后的感受。給大家一點建議： 在面試的時候，要注意的不單單是精準的傳達信息，還要學會用好的話術(shù)直擊痛點，與候選人的心理、愿景、薪酬等進行多重碰撞。

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